1. Libere a criatividade
Pense e coloque no papel tudo o que fizer referência ao novo negócio. Desde o propósito, o produto, fornecedores, clientes, local físico ou virtual, esquema de custos, receitas, capital de giro, aspectos legais, comunicação e marketing, empregados e identificação dos concorrentes.
2. Tudo estruturado no papel? Vamos à ação!
Com o cronograma de implantação fechado, duas frentes precisam andar juntas.
A primeira é a abertura da empresa, contrato social, necessidade de alvará e toda a burocracia envolvida. Nesse ponto, procure profissionais qualificados para ajudar você neste processo. A sua energia deve estar focada na promessa de valor, ou seja, na entrega que você quer fazer aos clientes.
A outra frente é a estruturação do funcionamento da empresa no dia a dia. Lembre-se: você planejou, agora é colocar em prática.
3. Alguma coisa não está saindo como esperado? Mude a rota!
O planejamento é interativo. A qualquer momento pode ser mudado. Não tenha medo de arriscar, errar e mudar. Isso faz parte do processo de empreender.
4. Mentalidade de sucesso
Converse com qualquer empreendedor, e ele vai te dizer que nem sempre as coisas dão certo da primeira vez. Muitos homens e mulheres de sucesso já fracassaram uma, duas, três vezes, antes de vencer. Isso faz parte do processo de empreender.
Você pode estar no caminho certo, mas, por fatores internos ou externos, poderá ser necessário promover mudanças de rota. Não perca o entusiasmo, siga com confiança.
5. A importância crescente da internet e da tecnologia
Com o avanço do ambiente virtual, seus produtos e serviços devem ser oferecidos também dentro de um smartphone ou computador. A divulgação é fator preponderante nos negócios do futuro. Pense online.
6. Ninguém chega ao sucesso sozinho
Cultive boas relações com seus fornecedores. Guerra por preço, apertar demais, pagar com atraso, são exemplos do que não se deve fazer com parceiros comerciais. Combine prazos de entrega e pagamento que sejam bons para todos e, principalmente, converse.
Valorize sua equipe de funcionários e tenha um time comprometido com a entrega. Promova uma jornada clara de participação e crescimento para eles. Converse e saiba ouvir.
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